6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司訊 為營造舒適、整潔、安全的辦公環(huán)境，加強規(guī)范化管理，樹立“高效、自律、整潔”的企業(yè)形象，徐工電商公司深入貫徹王民董事長提出的6S管理指示，根據(jù)徐工集團6S管理標準要求，成立專項工作領導小組，全方位細化6S執(zhí)行標準，每周由管理團隊實施檢查、督促整改落實，持續(xù)推動現(xiàn)場管理水平提升。

持續(xù)推動現(xiàn)場管理水平提升

徐工電商公司6S管理要求主要覆蓋公共區(qū)域、個人辦公區(qū)域以及會議室衛(wèi)生間等區(qū)域的衛(wèi)生清潔、防疫消殺、物品擺放、安全用電、綠植養(yǎng)護等方面，確保無死角、無遺漏。每周開展嚴格的6S標準檢查，并對違反管理規(guī)定的現(xiàn)象進行通報考核，確保6S管理全面深化，6S管理要求成為日常工作的常態(tài)。

積極落實6S管理工作

經(jīng)過持續(xù)地檢查和通報，員工深入貫徹“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六大原則，積極落實6S管理工作，公司整體辦公環(huán)境得到明顯改善。公共區(qū)域物品擺放井然有序，個人辦公桌面物品定量定置、標識清晰，桌面整潔一塵不染，茶水間等非辦公區(qū)域無雜物、無灰塵、無水漬，公司整體環(huán)境煥然一新。部門內(nèi)部及時整改、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣的同時也以公司6S管理為契機，加強了部門各項基礎工作的管理。

積極落實6S管理工作

6S管理實現(xiàn)了“人造環(huán)境、環(huán)境造人”的思想，環(huán)境與人相輔相成。一個良好的工作環(huán)境有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和工作效率。個人養(yǎng)成良好習慣，企業(yè)消除了事故隱患，建立安全的辦公環(huán)境，提高自身的工作效率、形成文明團結(jié)的工作團隊進而推進企業(yè)的健康發(fā)展......

積極落實6S管理工作

徐工電商公司自成立以來，以 “登高望遠 創(chuàng)新發(fā)展”為指導，全力出擊跨境電商市場。原則上嚴控平臺入駐商產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶跨境采購更加放心；細節(jié)上嚴格執(zhí)行6S管理制度，為員工打造一個有利于身心健康的工作環(huán)境。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。6S管理細致且嚴格，更是從一定程度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平。6S管理從點滴做起，打造全球最大的工程機械在線市場、世界一流的機電產(chǎn)品電子商務網(wǎng)站，從基礎管理做起。

（本文來自：徐工）