新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司訊 8月21日下午，溫州燃機發(fā)電有限公司在多功能廳召開7S管理啟動會，會議動員全體干部職工共同推進7S管理，為“打造精品 爭創(chuàng)一流”企業(yè)而努力奮斗，會議對推進7S管理工作進行全面部署。

公司黨總支書記、總經(jīng)理徐水良從實現(xiàn)本質(zhì)安全、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升工作質(zhì)量和效率、樹立企業(yè)品牌形象三個方面講述為什么要開展7S管理。他對公司7S管理推進工作提出以下要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深入領(lǐng)會推進7S場管理的目的和意義；二是把握重點，強化措施，7S現(xiàn)場管理注重強化、注重細(xì)節(jié)；三是注重實效，形成長效機制；四是認(rèn)真負(fù)責(zé)，狠抓落實，確保7S管理項目落實。

公司副總經(jīng)理傅洪軍宣讀了7S管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組、7S管理推進工作小組、7S管理推進辦公室及7S督導(dǎo)師人員名單，并對具體工作提出要求。臺州發(fā)電廠總工程師劉宏芳、龍灣項目部經(jīng)理徐敏健分別作了講話，均表示大力支持并積極配合溫燃開展7S管理工作。會議還通報了公司即將開展7S管理的7個樣板區(qū)：集控、1號倉庫、綜合配電室、熱電班等。

會議強調(diào)，在復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力面前，公司設(shè)備管理仍存在一些短板，仍制約著公司的發(fā)展，已經(jīng)不能為年初提出的創(chuàng)建“打造精品 爭創(chuàng)一流”企業(yè)提供強有力的支撐。推進7S管理是勢在必行，更是公司實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)管理水平的難得契機，全體上下務(wù)必要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，層層落實舉措，加強監(jiān)督，明確考核，精益管理，共同努力，使公司轉(zhuǎn)型升級獲得新的發(fā)展。