6S管理的干貨，你都知道嗎？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理的干貨，你都知道嗎？6S管理對于企業(yè)來說依然是行之有效的現場管理理念和方法，如果應用得當，不僅可以提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以保證安全，生產制度規(guī)范化，生產中的異?，F象明顯化，出現問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期的準確性。那6S管理的干貨，你都知道有哪些嗎？

6S咨詢

6S管理干貨：

1、6S管理整理要與不要，一留一棄：

1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走

2、生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件

3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、不良品放置在不良品區(qū)內

5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開

6、工區(qū)內物品放置應有整體感

7、不同類型、用途的物品應分開管理

8、私人物品不應在工區(qū)出現

9、電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上

車間6S管理

10、標志膠帶的顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良)

11、卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置

12、沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上

13、治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經常使用的物品應區(qū)分開

14、測量工具的放置處不要有其他物品放置

15、裝配機械的設備上不能放置多余物品

16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、治具架上不能放置治具以外的雜物

19、零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應在指定標志場所按水平直角放置

6S現場管理

2、6S管理整頓科學布局，取用快捷：

20、消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置

21、臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置

22、零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置

23、成品、成品箱應在指定標志場所整齊放置

24、零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住

25、空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收

26、底板類物品在指定標志場所水平直角放置

27、落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置

28、文件的存放應按不同內容分開存放并詳細注明

29、標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標志牌、指示書、標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內容應適時更換，應標明責任部門及擔當者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應重新整頓

33、清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方(通道除外)要有標識

36、各種柜、架的放置處要有明確標識

37、半成品的放置處應明確標識

38、成品、零部件不能在地面直接放置

39、不良品放置區(qū)應有明確規(guī)定

40、不良品放置場地應用紅色等顏色予以區(qū)分

現場6S管理

3、6S管理清掃清除垃圾，定期點檢：

41、把工作現場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點是點檢發(fā)現問題，從而得到及時的復原和改善，保證設備的運轉狀態(tài)，以穩(wěn)定輸出品質。

42、要制訂詳細的設備保養(yǎng)周期，明確清掃的部位、工具、時間、頻次和責任人。從而保證設備的正常運轉，提高生產效率。很多企業(yè)因為追求業(yè)務量、交期縮短，放棄設備的保養(yǎng)和維護，這些都會對機器造成致命的傷害，相反得不償失，清掃點檢是防止設備出故障的解決方案。

4、6S管理清潔潔凈環(huán)境，貫徹到底：

43、工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗等應保持無灰塵、無油污

44、設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污

45、地面應定時打掃，保持無灰塵、無油污

46、工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫

47、裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落

48、清潔柜、清潔用具應保持干凈

49、不做與工作無關的事

50、嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

6S管理討論

51、按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工

52、積極認真按時做早、晚令

53、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

5、6S管理素養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習慣

54、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

55、吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

56、工作前，用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊

57、如需戴手套，按要求將手套戴好

58、對上司應保持基本禮儀

59、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好

60、上班時間不準進食，如早餐、零食等物

61、應注意良好的個人衛(wèi)生

以上就是對車間6S管理干貨的介紹了，趕快記下來吧？6S管理可以提升企業(yè)形象，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感等等。

6S管理的干貨，你都知道嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。