工廠車間5S現(xiàn)場管理效用及意義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

一、車間5S管理意義：

1．5S管理提升和提升企業(yè)形象

整潔的工作環(huán)境，很容易吸引顧客，讓顧客感覺舒服；同時，由于口耳相傳，公司將成為其他公司學習的榜樣，可以大大提高公司的聲望。

5S管理咨詢

2．5S管理促進效率提升

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上訓(xùn)練有素的合作伙伴，員工可以集中精力，認真做好本職工作。試想，如果員工總是處于雜亂無章的工作環(huán)境中，心情難免會受到影響。

3．5S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4．5S管理減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當然安全就會有了保障。

6．5S管理降低生產(chǎn)成本

第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7．5S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

8．5S管理能縮短作業(yè)周期，確保交貨

5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，讓企業(yè)管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

二、5S管理的效用：

1、5S管理是好推銷員(Sales）----顧客認為干凈整潔的工作場所，會使客戶具備信心。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving ） ----5S管理降低不必要的材料、工具的浪費:減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障（Safety） ----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----5S管理規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，效率提升。

5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction）---5S管理創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

工廠車間5S現(xiàn)場管理效用及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。