車間5S現(xiàn)場管理實(shí)施步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的本質(zhì)是改變員工，而不是改變工作場所。5S管理的目的是培養(yǎng)新的人才。在實(shí)施5S現(xiàn)場管理時，需要對企業(yè)所有的高、中、基層人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識。培訓(xùn)，你要知道5S管理的實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，一個復(fù)雜的工程。這項(xiàng)工作涉及時間長、任務(wù)量大、資金投入大；這項(xiàng)工作的實(shí)施需要公司的全方位支持，各部門的配合了解，為了達(dá)到5S管理的效果，那么工廠5S管理咨詢有哪些步驟呢？

5S咨詢

工廠5S管理咨詢內(nèi)容：

1、整理Seiri

工廠5S管理的第一步是對工作場所進(jìn)行整理，識別必要和不必要的物品。其理念是要有一個所有必要的物品都可以隨時方便取用的工作場所，目的是讓員工可以高效工作。對于不需要的物品要么處理掉，要么留在工作現(xiàn)場以外以備將來使用。

2、整頓Seiton

整頓這一步是將必要的物品擺放、排序、組織和安排，使得這些物品更易于使用，從而提高工作場所的整體效率。

3、清掃Seiso

第三步是清掃步驟，工作場所要徹底清除雜物、障礙物、污漬等影響工作的臟物。這一步的目的是為了避免受傷，創(chuàng)造一個不受環(huán)境污染影響的產(chǎn)品或工作成果。

4、清潔Seiketsu

第四步涉及將前三步的過程形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。意思是在員工的習(xí)慣和工作中反復(fù)灌輸前三個步驟的過程。這是為了避免員工忘記了之前的步驟，又回到了原來的低效工作中。

現(xiàn)場5S管理指導(dǎo)

5、素養(yǎng)Shitsuke

第五步是要維持新的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，是讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章制度做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

工廠5S管理實(shí)施步驟：

1、工廠管理者的承諾

5S的在開始階段是自上而下的，沒有管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。所以在這個過程中管理這是要親力親為的。

2、舉行工廠管理層5S管理研討會

保證高管統(tǒng)一認(rèn)識并創(chuàng)建基本的5S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。

5S管理咨詢

3、建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并公開。

4、制定5S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時開始啟動5S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的5S推廣？何時進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、5S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

通過掛板、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等各種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，營造5S氛圍。同時，啟動員工5S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以實(shí)事求是打動員工。

工廠實(shí)施5S管理是鞏固和鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)工作。5S管理靠的是堅(jiān)持，它要求工廠的所有成員都明白5S的意義和作用。5S管理不是紙上談兵。要求企業(yè)管理者和一線員工在實(shí)踐中落實(shí)各個步驟，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過獎懲推動5S管理的實(shí)施。

車間5S現(xiàn)場管理實(shí)施步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。