中小企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理的方法？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：車間整體管理水平低，是中小企業(yè)的通病。顯然，單純的口頭指示、親自做事，是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求的。

許多中小企業(yè)管理人員分散，人員精簡。有的企業(yè)甚至不止一個人，工作基本飽和。如果你想通過這些管理者來提高管理、提高效率、擴大工作內(nèi)容、承擔更多的任務，那是非常不可能的。那么，車間生產(chǎn)管理的問題在哪里呢？車間生產(chǎn)管理的重點是什么？

5S咨詢

中小企業(yè)實施5S管理的主要內(nèi)容：

針對中小企業(yè)的特點，我們可以有針對性地提出以下5S管理實施方法。

1、企業(yè)領(lǐng)導改變對5S管理方法的認識

5S管理方法主要成分是“整理整頓清掃清潔修養(yǎng)”，正如一種廣譜抗菌藥，對企業(yè)各種不良癥狀都非常有效，需要長期服用，能夠提高企業(yè)免疫力，預防疾病發(fā)生，并且毫無副作用。在成本壓力極大的中小型制造業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導層應轉(zhuǎn)變觀念，5S管理活動確實為企業(yè)帶來了實際的效益，而不是在浪費成本。

例如，5S管理活動使客戶留下良好的印象，消除工作地的安全隱患，有益于今后標準化工作的開展，縮減了機器設(shè)備的折舊等。企業(yè)需要上升發(fā)展的動力，而這個動力恰恰就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理——5S管理，5S管理可以消除企業(yè)日常生產(chǎn)的隱患，提升企業(yè)的競爭力。

2、建立激勵機制，增強推行5S管理活動的熱情

中小型制造業(yè)企業(yè)可以通過建立良好的企業(yè)文化來激發(fā)工人參與5S管理活動的熱情。使工人認識到5S管理方法可以提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，這關(guān)系到其職業(yè)生涯的發(fā)展。但是由于工人的素質(zhì)有區(qū)別，部分工人可能意識不到5S管理為自身所帶來的益處，因此企業(yè)也可以采用較少的報酬激勵工人和管理人員，使企業(yè)與員工共同收益。

一方面，企業(yè)由于推行5S，提高了生產(chǎn)效率，很直觀的效益是延長了機器設(shè)備的使用壽命，更為企業(yè)導入管理（JIT）和全面設(shè)備管理（TPM）先進管理方式奠定基礎(chǔ)，使他們感覺到自己并不僅僅是為企業(yè)的利益去維護生產(chǎn)設(shè)備，更多的是為自己的利益去推行5S管理活動。如果企業(yè)實施了額外收入的激勵方式，便實現(xiàn)了個人與組織的價值目標一致性，形成了5S管理活動的保障。

3、建立規(guī)范的企業(yè)管理體系

依據(jù)管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，來完成5S管理開展與推動工作。完成5S管理并不是單純的完成一項工作任務，更確切的說5S管理是一個系統(tǒng)過程。首先要建立5S管理工作方案，這需要企業(yè)的領(lǐng)導支持與認可，同時開展全員范圍的5S管理方法的培訓。

其次建立程序文件與組織制度，從稽查流程到5S管理評比與獎懲，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容，明確5S管理組織結(jié)構(gòu)到各責任區(qū)域及5S管理責任人；在實施的過程中，建立有效的激勵機制，將5S管理活動的考核結(jié)果與績效考核相掛鉤，注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，使員工的個人目標與企業(yè)發(fā)展目標一致化，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重。

一、中小型企業(yè)的特點

在探討中小型企業(yè)為什么難以成功推行5S管理前，我們先來看看中小型企業(yè)的特點。

1、在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個家族占據(jù)，缺少科學有效的管理體系和操作性強的組織制度。家族會議對企業(yè)做出重大決策，如果決策出現(xiàn)錯誤，則造成的損失由整個企業(yè)來承擔。

3、中小型制造企業(yè)的管理水平相對落后。首先，中小型制造企業(yè)談設(shè)備采購和引進技術(shù)，認為這是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，但不注重企業(yè)管理方法的應用。二是企業(yè)非常重視各項制度的建立，但企業(yè)的管理卻表現(xiàn)出較大的隨意性，使制度成為擺設(shè)，不守規(guī)矩，企業(yè)執(zhí)行力差。三是企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應用。大部分企業(yè)管理還停留在原有的紙質(zhì)管理方式，信息化管理方式還沒有深入到企業(yè)管理中。

中小型制造企業(yè)實施5S管理活動任重道遠。目前，中小企業(yè)面臨的障礙還很多。在市場競爭中，中小企業(yè)更多地依賴低成本的利潤，5S管理活動更多地發(fā)揮著預防生產(chǎn)危害的作用?？梢哉f，5S管理活動是錦上添花，而不是雪中送炭。

中小企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理的方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。