醫(yī)院如何做好6S現場管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：6S管理是以整理、整頓、清潔、規(guī)范為手段完成基本功，以科學發(fā)展觀和現代醫(yī)院管理理論為指導，在已有推廣的基礎上，按照“深入推進、全員參與、持續(xù)改進”的方針，將6S管理持續(xù)化、常態(tài)化、深入化，做到現場管理通過養(yǎng)成改善不同專業(yè)和學科管理和發(fā)展的好習慣，達到全員質量的提高。6S管理已經滲透到各個行業(yè)，醫(yī)院是如何做好6S現場管理咨詢的呢？6S現場管理咨詢能為醫(yī)院解決哪些問題？

6S現場管理咨詢

醫(yī)院管理存在的問題：

1、管理人員非職業(yè)化現象嚴重；隨著知識信息的發(fā)展變化，其內涵和外延也在加深拓寬，并且與其它學科的交叉和滲透日益增強。非職業(yè)化的管理人員，缺乏管理專業(yè)知識，缺乏科學民主管理的思維與能力。

2、缺乏科學的選人用人機制；缺乏培養(yǎng)與長遠規(guī)劃等問題；在選拔條件上過于強調資歷，而對職業(yè)能力、行政管理能力的評定等未做出具體要求，缺少心理、性格等方面的評判，不能完全體現個人特質和優(yōu)點。

3、管理人員能力單一性，缺乏統(tǒng)籌全局的大局觀；剛進入工作崗位，員工對自己的工作有新鮮感，主動學習新東西，積極性比較高。而隨著時間的推移，新鮮感消失，工作熱情慢慢降低，代之而來的是單調重復、枯燥無味，人就容易變得消極和懶惰，工作時就會產生“疲鈍傾向”:推諉扯皮，多一事不如少一事的現象；事不關己，高高掛起，心存僥幸，得過且過的現象，自身能力不足等。

4、東西擺放不當，找東西需要花掉許多時間、工作場所環(huán)境凌亂，醫(yī)辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序、處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。、醫(yī)護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準及規(guī)范進行操作等。

6S管理“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力

醫(yī)院6S現場管理咨詢：

1、6S管理可以幫助醫(yī)院創(chuàng)造一個目視化管理的醫(yī)院門診，把醫(yī)院管理變得簡單化，將復雜專業(yè)的知識轉化成具體可視化的管理醫(yī)院。

2、6S管理對醫(yī)院安全管理有保障，挖掘醫(yī)院安全管理漏洞，使得醫(yī)院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規(guī)范化管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、6S管理除了對現場進行整理、整頓之外，關鍵之處是理順醫(yī)院的業(yè)務流程并對醫(yī)務人員進行素質再教育，使醫(yī)務人員在改善醫(yī)院現場的同時養(yǎng)成一種按標準作業(yè)的好習慣，過程中提升醫(yī)務人員6S管理素養(yǎng)。

4、6S管理還可以提升醫(yī)院形象，實施6S管理，有助于醫(yī)院形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使醫(yī)院員工的士氣得到激勵，還能增強患者的滿意度。良好的醫(yī)院形象一經傳播，成為其他醫(yī)院學習的對象。

5、6S管理還可以保障安全，降低安全事故發(fā)生的可能性，這是醫(yī)院追求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

要知道目前各醫(yī)院都在推行6S管理，醫(yī)院實施6S管理培養(yǎng)了員工主人翁意識，從我做起，從小事做起；形成員工團隊意識，相互合作，彼此相愛；創(chuàng)造良好的合作氛圍，磨練輕松、愉快、和諧的員工意愿，堅持不懈、鍥而不舍。6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。

醫(yī)院如何做好6S現場管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。