5S管理咨詢公司如何輔導？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務中心是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司品牌之一，下轄培訓中心、咨詢中心、評價中心；專注研究制造5S現場管理系統(tǒng)化解決方案服務商，以制造業(yè)精益現場改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓、咨詢和評價的服務機構，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團隊，是中國目前專業(yè)的咨詢機構之一；那下面我們就來仔細研究下5S管理咨詢公司是如何做的吧？

5S管理咨詢

【5S管理咨詢優(yōu)勢】

1).豐富的5S管理背景實戰(zhàn)專家團隊（世界500強外資企業(yè)背景）

2).系統(tǒng)的5S管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細節(jié)案例）

3).成熟的5S管理推進實施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

4).完整的5S管理培訓課件及咨詢工具（5S專業(yè)落地式輔導）

5).持續(xù)的5S管理跟蹤和持續(xù)提升評價（完善的后期服務體系）

6).政府強力信譽推薦

5S管理咨詢公司如何輔導？

1、舉辦5S管理研討會

保證高管統(tǒng)一認識并創(chuàng)建基本的5S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。

2、制定5S管理實施計劃：

工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的5S推廣？何時進行分階段的審計？

3、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

5、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更高級的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產等。

5S管理咨詢公司如何輔導？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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