電子廠6S現(xiàn)場管理如何實踐？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場管理的基礎，做好6S管理，不僅可以獲得干凈的車間，更重要的是生產(chǎn)車間有序，降低了各種浪費，員工素質(zhì)也得到了改善。那個6S管理是如何運用在電子上的呢？電子中常見的問題是什么？

6S咨詢

現(xiàn)代工廠管理中存在的問題：

一、高層領導缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓力度不夠，企業(yè)文化不足企業(yè)等于沒有靈魂，凝聚力和忠誠度也無從談起。

二、經(jīng)理、廠長只出任務，對如何正確指導員工實際操作不進行分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。無論想多遠，都沒有用正確的方法做正確的事。

三、關鍵時刻廠長、車間負責人缺乏主動性和現(xiàn)場統(tǒng)一、組織指揮能力，每次發(fā)貨總是忙、亂、差、錯。

四、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)表規(guī)范管理的概念，不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，不知道如何管理流量，積壓大量半成品不能出成品，一次交貨后大量回修等。

電子廠6S管理如何做？

1、抓管理

管理者在推行6S的時候，很容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場打掃一番，畫個線、定個位，把物料擺放得整整齊齊。這些當然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場6S的問題，背后其實是管理問題。

2、定標準

定標準就是定好現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標準。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現(xiàn)場定置定位管理。

3、建機制

制定6S管理標準容易，難在執(zhí)行。因此，當標準定好了后，我們要考慮員工為什么要去執(zhí)行它？員工不執(zhí)行怎么辦？

4、勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結(jié)果，每周、每日還要進行定期的評價、曝光。如，在車間或者在飯?zhí)迷O立6S曝光欄、6S宣傳欄，表揚優(yōu)秀，鞭策落后。

電子廠6S現(xiàn)場管理如何實踐？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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