圍繞6S管理相關(guān)概述

摘要：6S活動(dòng)要有效推進(jìn)，需要遵循三個(gè)基本原則。1．現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí) 第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場、現(xiàn)、現(xiàn)時(shí)，也就是說6S活動(dòng)是以現(xiàn)場為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-05 10:40:02]

閱讀全文

如何在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理“活動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識實(shí)行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)引入5S管理活動(dòng)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動(dòng)的不同時(shí)期、不同階段，采取切實(shí)可行的辦法，動(dòng)員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-04 10:33:03]

閱讀全文

公司推行5S管理實(shí)用范例

摘要：公司在貫徹5S管理中，更加注重員工素質(zhì)的提升，并開拓性地運(yùn)用于各項(xiàng)工作之中，現(xiàn)場采訪使記者感到耳目一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1039]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-04 10:03:34]

閱讀全文

5S管理基礎(chǔ)知識

摘要：我們共同立志將公司締造成為國際化著名品牌集團(tuán)，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。因此，我們必須關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，改變我們的現(xiàn)場環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)，“5S”活動(dòng)將是實(shí)現(xiàn)這一切的開始...

關(guān)注人數(shù)：[0]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 16:00:30]

閱讀全文

醫(yī)院6S管理推行

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點(diǎn)問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的。...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 15:51:44]

閱讀全文

為什么說5S管理是企業(yè)的名片

摘要：5S加起來不過10個(gè)字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行最基本、最簡單、最有效的管理活動(dòng)，5S管理的目的，是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境。5S管理活動(dòng)對管理者來講是最基礎(chǔ)的管理工作，5S的精髓所在是一種對工作認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，關(guān)鍵在于員工的素養(yǎng)?，F(xiàn)場管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和操作性很強(qiáng)的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 11:33:26]

閱讀全文

5S管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：設(shè)備管理伴隨著近代大工業(yè)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，公司在這十年的造船生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)揮了巨大的作用，而設(shè)備的管理保證了設(shè)備效率的發(fā)揮，保證了設(shè)備效率的產(chǎn)出，保證了生產(chǎn)持續(xù)正常的發(fā)展。把5S整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)的理念引入公司設(shè)備管理，使公司的設(shè)備管理工作上一個(gè)臺(tái)階，也給設(shè)備管理工作注入了新的內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[949]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:51:11]

閱讀全文

領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S管理改善

摘要：首先我們來明確下什么樣的人算是高級領(lǐng)導(dǎo)呢？通常情況下企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)包括：企業(yè)董事長、企業(yè)董事、總經(jīng)理、高級主管等（6S管理咨詢公司認(rèn)為具體情況根據(jù)公司具體情況來定）。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:35:12]

閱讀全文

如何讓5S管理成為一種習(xí)慣

摘要：在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，模塊部的5S基礎(chǔ)管理工作有了長足進(jìn)步，部門各級管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂造船”的特色。部門堅(jiān)持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:14:36]

閱讀全文

5S管理在總務(wù)后勤中的應(yīng)用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領(lǐng)域，總務(wù)后勤工作也不例外。而事實(shí)證明，5S管理在總務(wù)范圍內(nèi)的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產(chǎn)力、素質(zhì)、形象及競爭力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務(wù)的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:40:31]

閱讀全文

5S管理如何從細(xì)節(jié)抓起

摘要：近期公司5S管理工作開展得風(fēng)風(fēng)火火，模塊部管制作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號召，首先開展5S管理理念的宣傳工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解5S管理理念，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅(jiān)持從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力把5S管理理念落到實(shí)處，并使之真正發(fā)揮作用。在全體員工的共同努力下，管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯提高。...

關(guān)注人數(shù)：[2182]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:33:03]

閱讀全文

如何爭做5S管理先鋒隊(duì)

摘要：5S作為一項(xiàng)制度、一個(gè)理念、一種企業(yè)文化，自公司推進(jìn)以來，作業(yè)區(qū)一直將它作為一項(xiàng)長期性、持久性的工作來抓。作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)、大力宣傳、合理部署、獎(jiǎng)罰并舉。在這一系列推進(jìn)措施的正確引導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)、班組都已經(jīng)意識到，搞好5S就是在改善自己的工作環(huán)境，自己是直接受益者，于是一系列圍繞5S的整改措施熱火朝天地開展了起來。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:20:46]

閱讀全文

5S管理責(zé)任細(xì)化宣傳到位

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為：5S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。它是通過全體員工對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善，以達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的企業(yè)文化。涂裝部的內(nèi)場作業(yè)區(qū)由于自身環(huán)境的影響和制約，一直是5S管理的困難區(qū)域，需要花費(fèi)更大的努力和心血。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:11:20]

閱讀全文

6S管理方法其實(shí)現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面是6S咨詢公司對6S管理的內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)方法等進(jìn)行講解。

...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-29 13:57:17]

閱讀全文

零售現(xiàn)場5S管理要素

摘要：隨著零售終端建設(shè)工作的持續(xù)開展，客戶的終端意識普遍提升，清楚認(rèn)識到良好的終端形象對于零售銷售來說是加分項(xiàng)，有助于銷售。但如何做好物品陳列，保持物品終端陳列，常常讓零售客戶和客戶經(jīng)理感到力不從心、事倍功半。5S咨詢公司認(rèn)為精益工具中的5S現(xiàn)場管理可突破終端陳列難題，通過5S現(xiàn)場管理的五大步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來推進(jìn)零售終端陳列。...

關(guān)注人數(shù)：[1967]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-29 13:31:10]

閱讀全文

如何保障6S活動(dòng)長期維持

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已成為制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的管理工具，凡是參與過6S推行活動(dòng)的人都一致認(rèn)為，6S活動(dòng)早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進(jìn)更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[481]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-28 10:21:13]

閱讀全文

6S管理如何在鐵塔企業(yè)實(shí)行

摘要：企業(yè)實(shí)行6S管理主要提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)的作用。通過6S管理來為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，但是企業(yè)推行6S管理并不是盲目的跟從，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的改善和整理6S管理的內(nèi)容，為企業(yè)整理合適的6S管理。那么鐵塔企業(yè)是如何實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司給出了以下幾點(diǎn)建議。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-28 10:04:49]

閱讀全文

定點(diǎn)攝影在7S管理中的必要性

摘要：定點(diǎn)攝影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S現(xiàn)場改善的前后對比中起著非常大的作用，充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。以下是7S咨詢公司整理的一些定點(diǎn)攝影的知識。...

關(guān)注人數(shù)：[1165]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-27 10:48:04]

閱讀全文

7S管理培訓(xùn)之考評辦法

摘要：7S管理在企業(yè)實(shí)施后，該如何進(jìn)行后期的考核工作？完善的考核辦法在管理中也占據(jù)重要的地位。7S咨詢公司在此給出7S管理考核辦法建議：...

關(guān)注人數(shù)：[895]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-27 10:39:29]

閱讀全文

6S管理幾大意識誤區(qū)

摘要：6S管理內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。6S推行目的在與提高效率，提升企業(yè)形象。6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是在6S推行過程中往往有很多誤區(qū)。以下是6S咨詢公司對幾大誤區(qū)的整理。...

關(guān)注人數(shù)：[2408]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-26 10:49:21]

閱讀全文