企業(yè)如何正視5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理 seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)，使之保持清潔( seiketsu)(或標(biāo)準(zhǔn)化) ，并最終提升人素養(yǎng)( shitsuke)的活動(dòng)。其理論簡單、效果明顯、自成體系，自上世紀(jì)90年代從日本傳入以來， 5S管理就受到許多生產(chǎn)型企業(yè)的青睞，被眾多企業(yè)看作改善生產(chǎn)現(xiàn)場之利器。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-26 09:46:13]

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6S管理個(gè)人考核制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：科學(xué)的6S個(gè)人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在個(gè)人考核制度下，企業(yè)需要明確每位成員在6S管理活動(dòng)中的權(quán)責(zé)，也需據(jù)此明確考核后的獎(jiǎng)懲措施?！?S個(gè)人考核制度》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-26 09:17:27]

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6S管理改善提案制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營的持續(xù)改善，這既需要由上而下的管理辦法，也需要自下而上的主動(dòng)參與。因此，企業(yè)也需要制定《6S管理改善提案制度》，激勵(lì)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性?！?S管理改善提案制度》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-25 11:43:14]

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工作區(qū)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：基于6S推行管理辦法，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步制定《現(xiàn)場班前班后6S活動(dòng)規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)場6S管理?！冬F(xiàn)場班前班后6S活動(dòng)規(guī)定》應(yīng)包括以下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-24 14:21:34]

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6S管理推行管理辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：完善的6S管理推行管理辦法是6S管理精益化推行的基礎(chǔ)。在確定好6S管理的細(xì)節(jié)問題之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定《6S推行管理辦法》并頒布實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-21 09:05:34]

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班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：推行6S管理時(shí)，很多企業(yè)對(duì)班組工作角管理的理解就是“桌椅清潔、擺放整齊”，但這其實(shí)只是最基本的要求。班組工作角管理涉及到工作角的每一個(gè)細(xì)節(jié)，具體包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-20 10:36:01]

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食品企業(yè)6S管理意識(shí)誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-20 09:14:56]

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6S管理之工具柜管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在6S活動(dòng)中，工具柜是不可忽視的一個(gè)區(qū)域。有效的工具柜管理，能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效的物品存取，而工具柜的管理重點(diǎn)就在于工具、零部件的定制管理。...

關(guān)注人數(shù)：[925]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-19 09:34:23]

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如何制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S活動(dòng)的核心在于過程，而非結(jié)果。企業(yè)始終要注重對(duì)6S活動(dòng)過程的控制和督導(dǎo)，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來高質(zhì)量的結(jié)果。

因此，企業(yè)必須制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行常規(guī)檢查，從而實(shí)現(xiàn)過程管理的控制和督導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-18 10:56:45]

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6S管理激勵(lì)的大智若愚原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也不應(yīng)憚?dòng)谥贫☉土P措施。尤其是當(dāng)員工觸犯6S管理中形成的標(biāo)準(zhǔn)、定置與目視方法時(shí)，企業(yè)必須通過負(fù)激勵(lì)的方式實(shí)施管控。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-17 09:21:48]

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消除對(duì)精益6S管理的八大誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)層人員認(rèn)為推行6S是形象工程，其他人員跟著敷衍了事。比如，把看得見的地方搞得很漂亮，而看不見的地方則紋絲未動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:43:50]

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6S管理的授之以魚激勵(lì)原則

摘要：6S管理之所以能夠持續(xù)推行，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善，其核心在于每位企業(yè)成員的自發(fā)行動(dòng)，真正養(yǎng)成參與和改善6S管理的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:36:56]

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后勤保障處5S管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理員工儀容儀表及行為舉止標(biāo)準(zhǔn) 1、儀表部位 整體自然大方得體，符合工作需要及安全規(guī)則，精神飽滿，充滿活力，整齊整潔。頭發(fā)狀況 勤洗發(fā)，理發(fā)；梳理整齊，無頭皮屑、無雜物，不染發(fā)、不燙發(fā)、不留怪異發(fā)型。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-13 10:45:37]

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6S管理激勵(lì)的燙火爐原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推進(jìn)6S過程中，我們都期望整體水平的提高，為此，企業(yè)需要制定考核原則，并落實(shí)到位，稱之為“燙火爐”原則。所謂“燙火爐原則”，就是把“火爐”燒紅，它并不會(huì)主動(dòng)燙人，但無論身份、地位，只要有誰敢于觸碰，就必然會(huì)被燙到、得到懲罰。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-11 14:24:57]

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現(xiàn)場管理5S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠企業(yè)進(jìn)行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質(zhì)量；提高現(xiàn)場安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；昂揚(yáng)員工士氣，提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競爭能力。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-11 10:11:46]

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班主任7S管理任務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，其活動(dòng)內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約幾個(gè)部分。隨著人們對(duì)教育水平要求的不斷增高，學(xué)校在保證學(xué)生成績提高的同時(shí)，也要培養(yǎng)一批正能量，高素質(zhì)的學(xué)生。因此，將7S管理滲入班級(jí)管理是最基礎(chǔ)的措施。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-10 10:04:37]

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6S定置管理的實(shí)施前提及內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要研究對(duì)象，研究分析人、物、場所的狀況及其聯(lián)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-08 16:46:47]

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倉儲(chǔ)6S管理意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理由5S發(fā)展而來，它是企業(yè)管理的重要、基礎(chǔ)組成部分，它有利于改善生產(chǎn)環(huán)境、建立優(yōu)良員工隊(duì)伍，提高企業(yè)競爭力。本文主要講解倉儲(chǔ)實(shí)施6S管理的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-07 09:29:06]

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設(shè)備現(xiàn)場6S管理意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：搞好設(shè)備管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，有利于企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好設(shè)備管理，首先需要做好設(shè)備的現(xiàn)場管理，因此，將目前先進(jìn)的、科學(xué)的、最有效的現(xiàn)場6S管理運(yùn)用到現(xiàn)場的設(shè)備管理是最基礎(chǔ)的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-07 09:27:29]

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6S管理之看板管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：看板管理最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。它是5S管理工作中使各項(xiàng)指標(biāo)透明化的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1134]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-07 09:04:54]

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