6S管理推進(jìn)辦法

摘要：7S咨詢公司概述：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。越來(lái)越多的公司開(kāi)始推進(jìn)6S管理活動(dòng)。好的推進(jìn)辦法有利于6S管理在企業(yè)的扎根、成長(zhǎng)和結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-26 15:56:31]

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班組現(xiàn)場(chǎng)5S改善有哪些要領(lǐng)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組現(xiàn)場(chǎng)5S為班組的現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，更是提高班組工作效率的核心。所謂的班組現(xiàn)場(chǎng)5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)就必須要用到5S，因?yàn)?S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)的作用。那么，班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-18 09:06:35]

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醫(yī)院搞好5S管理的辦法

摘要：5S咨詢公司概述：自2010年起，中國(guó)各大醫(yī)院陸續(xù)引入5S管理理念，將5S管理理念應(yīng)用到醫(yī)療服務(wù)工作中，大大提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和管理水平。某些醫(yī)院在5S管理的推進(jìn)過(guò)程中遇到瓶頸，錯(cuò)誤的管理辦法導(dǎo)致5S活動(dòng)的失敗。按照下面的管理辦法，讓你避免遇到管理瓶頸。...

關(guān)注人數(shù)：[974]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-17 15:48:04]

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如何有效宣傳5S管理

摘要：5S咨詢公司概述：推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識(shí)宣傳，推行過(guò)程中做好培訓(xùn)工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-16 19:09:25]

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5S管理定義及實(shí)施要領(lǐng)

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理能夠使工作現(xiàn)場(chǎng)的物品放置井然有序，能夠減少工作環(huán)境中的塵埃和污垢，打造一個(gè)溫馨干凈的辦公環(huán)境，從而增加員工的工作激情和工作素養(yǎng)。理解5S管理的定義和實(shí)施要領(lǐng)是保障5S管理推行成功的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-14 14:45:10]

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5S定置管理的內(nèi)容及實(shí)施技法

摘要：5S咨詢公司概述：對(duì)于企業(yè)里的任何事物，都應(yīng)該有固定的地方。員工有固定的的工位才不會(huì)出現(xiàn)搶位的現(xiàn)象，工具有固定的放置位置不會(huì)出現(xiàn)七丟八落的事情，水杯有固定的位置才不會(huì)出現(xiàn)“這水是我的嗎？”的疑問(wèn)。5S定置管理就是給事物一個(gè)家，一個(gè)唯一的準(zhǔn)確的位置。...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-12 11:40:42]

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5S管理活動(dòng)的技巧應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理的推行并不是說(shuō)只是單一的用5S管理技巧，還需要其他的管理手段一起配合使用才能夠達(dá)到最大的效果，企業(yè)就像是一個(gè)生命提，需要不斷的攝入營(yíng)養(yǎng)才能夠保持活力，而5S管理就想企業(yè)一樣，同樣需要企業(yè)的手段配合才能夠讓企業(yè)的管理效果達(dá)到最大。...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-11 14:45:43]

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走進(jìn)醫(yī)院6S管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：醫(yī)院保持干凈整潔的環(huán)境，有利于減少細(xì)菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。醫(yī)院作為治病救人的場(chǎng)所，每天都有各種各樣的病人出出入入，都會(huì)攜帶不少的細(xì)菌，6S管理既能從物質(zhì)上改善醫(yī)院環(huán)境，又能從精神上改變工作人員和患者的狀態(tài)。下面我們走進(jìn)醫(yī)院，探索6S管理的奧秘。...

關(guān)注人數(shù)：[3645]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-07 11:20:35]

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日常工作中如何推進(jìn)5S管理

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理是具有系統(tǒng)性、可操作性和結(jié)構(gòu)化的管理方法之一，是公司全部改善根底管理的一個(gè)有效途徑。5S管理不是大公司的專利，中小企業(yè)相同能夠施行。某些企業(yè)在推行5S過(guò)程中，只講解理論知識(shí)，常常會(huì)使員工感到厭煩，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法推行下去。那如果換一些推行方式會(huì)不會(huì)有所改善呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1145]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-30 15:38:26]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何再深化

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理融入到日常工作中，成為不可缺少的一部分，隨著時(shí)間的推移，最終達(dá)到實(shí)施5S的目的——提高員工的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-27 10:58:11]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理解決車間臟亂差

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-22 09:53:07]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化實(shí)施

摘要：5S咨詢公司概述：制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的對(duì)象是人、事、物。因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到三化，對(duì)人：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工行為準(zhǔn)則的管理要做到規(guī)范化；對(duì)事：即對(duì)員工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；對(duì)物：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理要做到規(guī)格化。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-21 09:03:13]

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某鋼鐵公司6S精益管理紀(jì)實(shí)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：所謂精益生產(chǎn)管理活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的過(guò)程，需要企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)、完善的管理體系，從而能夠更加有效的推動(dòng)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司在裝備實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化以后，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員素質(zhì)等情況，建立全員全方位6S精益管理體系，精心設(shè)計(jì)了十大管理模塊，將精細(xì)化管理延伸、覆蓋到工作中的方方面面，以期達(dá)到全面快速提升的目標(biāo)。6S精益管理體系十大模塊初步運(yùn)行數(shù)月時(shí)間，就取得了顯著成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:47:37]

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金屬制品公司5S管理實(shí)施成效

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)你的生產(chǎn)車間雜亂不堪，毫無(wú)章序，想必你的企業(yè)生產(chǎn)效益通常都不太樂(lè)觀，要想贏得客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任，首先應(yīng)該打造一個(gè)整潔明亮的生產(chǎn)車間，環(huán)境干凈，分工明確，責(zé)任到人，給人一種舒適的感覺(jué)，自然會(huì)贏來(lái)客戶。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:38:00]

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餐飲企業(yè)如何進(jìn)行6S管理咨詢

摘要：餐飲行業(yè)的衛(wèi)生安全關(guān)系到消費(fèi)者的身體健康，管理模式關(guān)系到企業(yè)的盈虧，所以，6S管理咨詢對(duì)于餐飲行業(yè)意義重大。下面，7S管理培訓(xùn)公司為大家?guī)?lái)餐飲業(yè)6S管理模式的分享，以供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1756]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-28 09:54:41]

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6S管理咨詢工作如何得到高層支持

摘要：高層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一些重要工作的實(shí)施，需要高層的支持更能有效出成績(jī)。所以，為了保障6S咨詢管理工作的有效推進(jìn)，這種現(xiàn)場(chǎng)管理模式需要得到企業(yè)高層的支持。那么問(wèn)題來(lái)了，如何實(shí)現(xiàn)呢？7S培訓(xùn) 公司為您來(lái)支招。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-28 09:46:07]

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5S/6S咨詢推行成功有哪些經(jīng)驗(yàn)

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為5S/6S管理的方法看似簡(jiǎn)單，在所有咨詢項(xiàng)目里面其實(shí)是最考驗(yàn)咨詢顧問(wèn)的咨詢項(xiàng)目之一，在方法和思路上簡(jiǎn)單，但要實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值，卻對(duì)管理變革的統(tǒng)籌者有很高的要求，因?yàn)樽罱K我們要改變的是企業(yè)全員的改善熱情及對(duì)每個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的改善習(xí)慣；所以要求每個(gè)變革統(tǒng)籌者，不僅對(duì)6S相關(guān)的管理工具熟練應(yīng)用，對(duì)6S引導(dǎo)全員改善的策略方法精通，最關(guān)鍵還得咨詢老師有很強(qiáng)的號(hào)召力和影響力，去感染每一個(gè)人，真正認(rèn)識(shí)到6S的重要作用及未來(lái)的深刻意義；6S推行成功的關(guān)鍵簡(jiǎn)要?dú)w納如下，僅供參考；...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-25 08:57:54]

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5種方法保證6S管理持續(xù)推行

摘要：企業(yè)管理模式改革不是一時(shí)興起，需要的長(zhǎng)期推行實(shí)施下去，才會(huì)有所成效。如何有效地保證保障企業(yè)6S管理長(zhǎng)期推行下去呢？7S培訓(xùn)公司為大家分享以下5招。...

關(guān)注人數(shù)：[1283]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-21 09:58:50]

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企業(yè)6S管理培訓(xùn)工作總結(jié)

摘要：企業(yè)6S管理培訓(xùn)想要有所成效，重在堅(jiān)持執(zhí)行。一段時(shí)間的工作總結(jié)是為了下一個(gè)6S管理階段更好地推進(jìn)。下面，7S培訓(xùn)公司根據(jù)前段時(shí)間的6S管理培訓(xùn)項(xiàng)目，作以下工作總結(jié)及成果報(bào)告。...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-18 09:01:35]

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醫(yī)院6S管理培訓(xùn)心得分享

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院推行6S管理培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)院的整體環(huán)境、職工素質(zhì)、整體面貌有了很大地提升，以下是我對(duì)于這次6S管理培訓(xùn)的心得體會(huì)，與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[2290]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-09 11:22:47]

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