為進一步加強日常規(guī)范管理，創(chuàng)造“文明、整潔、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作環(huán)境，日前，南通市如東縣煙草專賣局（分公司）采取積極有效措施，創(chuàng)新7S現(xiàn)場管理模式，進行7S管理培訓(xùn)，促進“規(guī)范”全面提升。  

一是管理標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一式。將7S現(xiàn)場管理要求細(xì)化成若干標(biāo)準(zhǔn)，要求員工做到“六個統(tǒng)一”即上班、執(zhí)勤時統(tǒng)一制式著裝、統(tǒng)一配戴工號牌；辦公用品及文件資料統(tǒng)一擺放，統(tǒng)一整理；各種車輛統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一停放，確保辦公環(huán)境、工作流程、形象設(shè)計規(guī)范有序。  

二是檢查常態(tài)化，點評式。以部門為單位，每月進行一次現(xiàn)場管理檢查，并通過“圖片欄”、“公告欄”、“評比欄”張榜公布于眾，同時對取得的成績與存在問題進行實事求是地點評，激勵先進，督促整改，促進持續(xù)改進。  

三是教育標(biāo)識化，引導(dǎo)式。在消防通道、配電間、電梯等現(xiàn)場重點部位制作圖文并茂、寓教于行的各種形象標(biāo)識；在職工食堂、用水龍頭等處張貼節(jié)糧節(jié)水標(biāo)識，運用無聲的教育，增強員工安全防范和厲行節(jié)約意識。  （文章來源：江蘇局南通市如東縣煙草專賣局）