江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司首批7S管理樣板區(qū)歷時(shí)2個(gè)月打造終于修成“正果”。12月15日上午，該公司為首批6個(gè)7S管理樣板區(qū)授牌，并組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀摩，同時(shí)對(duì)加快第二批樣板區(qū)打造，全面推進(jìn)7S管理進(jìn)行動(dòng)員部署。  

7S管理啟動(dòng)以來(lái)，該公司通過(guò)內(nèi)部媒體和簡(jiǎn)報(bào)強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，建立以黨政一把手為主任的7S管理推進(jìn)委員會(huì)及創(chuàng)建辦，及時(shí)出臺(tái)推進(jìn)實(shí)施方案，先后組織開(kāi)展中層干部和管理人員、班組長(zhǎng)三個(gè)層面的宣貫培訓(xùn)班，強(qiáng)化全員7S管理知識(shí)的普及教育。在此基礎(chǔ)上選拔培養(yǎng)了25名部門(mén)督導(dǎo)師。針對(duì)7S管理這項(xiàng)全新的管理方式，該公司突出先行先試，選擇“2個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、1個(gè)庫(kù)房、2個(gè)班組、1個(gè)辦公場(chǎng)所”作為首批打造的7S管理樣板區(qū)。推進(jìn)委及創(chuàng)建辦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，編制詳細(xì)的樣板區(qū)進(jìn)度表、7S管理查評(píng)表，加強(qiáng)樣板區(qū)打造現(xiàn)狀分析，加大推進(jìn)績(jī)效考核，形成了人人關(guān)心7S管理，積極參與7S管理的良好氛圍。  

各樣板區(qū)部門(mén)將7S管理與五星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、機(jī)組檢修、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備健康與環(huán)境水平提升緊密結(jié)合，克服句容1號(hào)機(jī)組大修等外部檢修市場(chǎng)派遣人員多、公司內(nèi)部大干四季度工作任務(wù)重等困難，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)求高要求從嚴(yán)，不等不靠，邊學(xué)邊干，積極開(kāi)展研討交流活動(dòng)。在督導(dǎo)師的跟蹤指導(dǎo)下，廣大員工群策群力，自己動(dòng)手制作了各種物品定位、標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽，節(jié)約了管理成本，呈現(xiàn)出“巡檢大腳印、“王紅妹扎線四字口訣、定位標(biāo)識(shí)張貼導(dǎo)則……”等創(chuàng)新方式，豐富了7S管理內(nèi)涵。6號(hào)機(jī)組12.6米平臺(tái)、爐給煤機(jī)平臺(tái)、物資部五金機(jī)電庫(kù)、電氣繼電保護(hù)班等首批樣板區(qū)成功打造，推動(dòng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理和文明生產(chǎn)水平的提升，改善了部門(mén)班組環(huán)境，帶動(dòng)了管理效益提升，提高職工精神狀態(tài)。在借鑒7S管理培訓(xùn)公司的7S管理樣板區(qū)的基礎(chǔ)上，該公司計(jì)劃12月份用1個(gè)月時(shí)間完成第二批52個(gè)7S管理樣板區(qū)打造，要求黨員干部進(jìn)一步率先垂范，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)全員以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求融入7S管理，積極探索建立健全7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，為明年6月前全面建成7S管理夯實(shí)基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）