太鋼熱連軋廠將5S推進的核心定位在了“盡職盡責”上。該廠將以落實逐級現(xiàn)場管理職責為主線，確保全廠各崗位都能按體系運行的要求實現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標準化的目標，為此出臺了多項職責清晰、標準明確、符合現(xiàn)場實際的管理措施。  

首先是細化職責。結(jié)合5S管理咨詢公司管理理念修訂和完善《現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理區(qū)域責任劃分》、《現(xiàn)場專業(yè)管控標準》等管理標準，使現(xiàn)場各項管控指標實現(xiàn)細化、量化到位，落實到每名職工，并且無漏項、無盲區(qū)，可操作性強。  

其次是完善職責。建立了現(xiàn)場管控標準修訂、新增、刪減、更新機制，能夠隨著現(xiàn)場5S管理情況的變化隨時更新完善，使得支撐現(xiàn)場管理的制度更趨規(guī)范合理，消除了因制度上的不完善帶來的職責落實的斷層。  

再次該廠還創(chuàng)新職責落實的監(jiān)督檢查機制，創(chuàng)新推進“過程管控ABC問題管理方式”。將現(xiàn)場各類問題按照職責落實、工作難度、整改效果劃分為ABC三類，即一般問題、管理問題、難點問題，并明確了各類問題主管主抓的責任主體。實現(xiàn)了對現(xiàn)場各類問題的分層處理，也使得不同層級管理問題都有指向明確的責任主體和對策措施，管理效率進一步提高。

最后，通過“日檢查、周通報、月考評、季總評”的推進機制嚴格過程管控，使監(jiān)督、檢查、評價機制緊密結(jié)合，形成閉環(huán)管理，推動5S管理水平的不斷提升。（文章來源：和訊網(wǎng)）