7S管理培訓(xùn)公司訊 走進河鋼宣鋼檢修公司鋼軋機械作業(yè)區(qū)鉗工一組，墻上懸掛的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)牌，與班組的環(huán)境融為一體，一一對應(yīng)，讓職工感覺到了像“家”一樣。

該作業(yè)區(qū)工會，在開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，要求維修班組要以落實6S管理內(nèi)容為切入點，狠抓班組建設(shè)、現(xiàn)場治理和管理創(chuàng)新，增強職工6S管理意識，確保作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率達到了100%。首先是抓試點選樹標(biāo)桿。通過樹立2—3個樣板班組，在全作業(yè)區(qū)來推廣，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)取得了實效。其次是落實6S管理，讓職工得到實惠。凡是工作環(huán)境整潔有序，備品備件、工具、等定置擺放，安全管理各項工作已形成常態(tài)化的班組，在標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收合格后，每名職工享受公司100元的獎勵。

6S管理開展以來，該作業(yè)區(qū)工會不僅讓職工改變了思維和意識，而且讓職工在落實上成為了自覺地行動。（文章來源：中工網(wǎng)）