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首頁 華菱星馬車橋分公司辦公室執(zhí)行6S管理
發(fā)布時(shí)間：2018-04-09 丨 發(fā)布作者： 中國路面機(jī)械網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù)：
7S培訓(xùn)公司訊 為了提高工作效率，同時(shí)置身于干凈、整潔的辦公環(huán)境，充分發(fā)揮辦公室窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。
近日，車橋辦公室組織相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)各辦公室進(jìn)行6S管理，內(nèi)容包括文件管理、桌面、抽屜、電腦、文件柜、以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施等進(jìn)行整理整頓。
6S管理即指整理整頓清掃清潔修養(yǎng)和安全，由于第一個(gè)字母均為S，故簡稱為6S，6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作，每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面；文件柜、抽屜應(yīng)每星期整理一次；不在辦公室內(nèi)張貼文件、通知、宣傳品等；對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序；注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。
車橋分公司生產(chǎn)系統(tǒng)各辦公室實(shí)行6S管理，理順了工作現(xiàn)場秩序，提高了工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，為車橋大生產(chǎn)提供有力保障。
（本文來自：中國路面機(jī)械網(wǎng)）
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