7S培訓公司訊 為提升班組7S管理，夯實基礎管理工作，紅河供電局電力調度控制中心通信二班近期開展進一步推進7S管理工作，經過全體班組成員的群策群力，班組7S推進工作已顯成效。

7S 管理，是對班站所人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素進行現場管理的科學有效方法，指通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約等方面工作，消除員工生產作業(yè)過程中可能出現的各類不良現象，通過持續(xù)改善，使工序簡潔化、人性化、標準化，培養(yǎng)良好習慣，有效提升個人行動能力與素質，有效提升班組工作效率和團隊業(yè)績。7S管理中整理、整頓、清掃是基本行為和手段；清潔是動力， 強調制度化；素養(yǎng)是核心，強調形成習慣；安全和節(jié)約是目標和方向，體現精益價值。

按照《南方電網公司7S管理指引》、《云南電網有限責任公司7S管理手冊（2017年版）》相關要求，紅河供電局電力調度控制中心通信二班結合微小改善對辦公場進一步開展了7S整理、整頓、清掃、清潔等現場改善工作，對辦公室及交換機房所有要素進行了改良和優(yōu)化。如在“整頓”方面，通信二班按方便存放的原則就近存儲物品；按用途、形狀、大小、重量、使用頻率確定物品的擺放地點和擺放方式；明確標識，用顏色、標簽、符號等標示物品的分類、品名、數量、用途……經過整頓，達到了“易見、易取、易還”的目的。“經過進一步開展7S管理推進工作，辦公室和機房煥然一新，以前工作需要工具時，要去不同的辦公室或機房里‘找’，而現在只需要到明確的位‘拿’，各方面都方便了很多。”通信二班員工小丁這樣說。

“7S 管理只有起點，沒有終點，改善永無止境！”據悉，通信二班將堅持價值思維、續(xù)改善的原則，要結合實際，建立以價值思維為導向的7S 管理長效機制，持續(xù)進行7S管理推進工作，夯實班組基礎管理工作，促進提升企業(yè)管理水平。

（本文來自：中國紅河）