6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述 為了鞏固7S管理成果，進(jìn)一步規(guī)范和提高7s管理工作水平。4月25日，新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司工會組織班組長、技術(shù)骨干、中層管理及各科室人員近40余人召開了提升7S管理培訓(xùn)專題會。培訓(xùn)會主要就辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和職工日常行為規(guī)范的落實及不足，對日常7s管理規(guī)范工作按照7S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照講解和培訓(xùn)。

會上，燃運(yùn)公司工會主席孫勝利從推行“7S”管理的目的、作用、實施方法等問題入手，首先參照同行業(yè)中泰化學(xué)托克遜電廠開展班組建設(shè)專題培訓(xùn)視頻短片深入淺出的向大家講解了“7S”管理知識。培訓(xùn)會指出7S管理并非一日之功、一勞永逸，需要長期堅持實施， 7S管理是通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。要想切實將7S理念落地做實，作為單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范做表率，榜樣的力量是無窮的，企業(yè)推行任何政策的過程中都需要各級領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用，同樣在7s推行過程中，不能把它看成是員工的事。各級領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭、積極參與，對周邊下屬的影響是“此地?zé)o聲勝有聲”，促使員工效仿和無怨言的執(zhí)行！

最后，工會主席孫勝利表示希望通過本次培訓(xùn)會，大家都能以持續(xù)推進(jìn)“7S”管理工作為契機(jī)，為整理現(xiàn)場工作環(huán)境、理順工作程序、提高工作效率、提升員工素質(zhì)、消除安全隱患起到積極促進(jìn)推動作用，將公司的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作不斷向前發(fā)展。

（本文來自：中國電力網(wǎng)）