新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司訊 5月28日下午，光威戶外6S階段性總結(jié)及知識培訓(xùn)宣貫會在集團公司4樓會議廳順利召開。本次會議，對過去2個月的 6S工作進行了階段性總結(jié)，并針對6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容進行了系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

培訓(xùn)開始前，戶外板塊蘇屹總經(jīng)理對戶外的6S管理進行了階段性總結(jié)，并對現(xiàn)場管理的明顯改善表示了肯定。目前，各部門（工廠）人員對6S現(xiàn)場管理已經(jīng)有了初步的認知，但理解不深，對6S管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的建設(shè)；從日常檢查反饋的結(jié)果看，部分工作浮于表面，還沒有抓住核心要點，而6S現(xiàn)場管理作為一種管理工具，最終目的是為了增加工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為配合公司持續(xù)推進6S現(xiàn)場管理，光威戶外行政管理部刁曉燕部長為大家詳細介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，并對6S管理的工具方法進行了講解，如定點攝影、定置線的繪制方法等等…6S管理是工具，不是結(jié)果。刁部長深入淺出，通過列舉工作規(guī)范、管理現(xiàn)場的典型事例，讓大家更好的了解6S并加以運用，以營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，形成和諧融洽、全員參與的良好氛圍，最終促使企業(yè)與員工共同提高。

在培訓(xùn)結(jié)束后，光威戶外總經(jīng)理蘇屹對本次6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)進行了總結(jié)。蘇總表示通過本次培訓(xùn)，希望廣大干部職工對6S管理知識做到勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，制定統(tǒng)一標準，促使6S現(xiàn)場管理向“形式化—行事化—習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

通過開展培訓(xùn)類活動，公司逐步把6S管理融入到干部職工的日常生活和工作中去，讓大家在交流研討中碰撞思想，在互學(xué)互鑒中增長才干，引導(dǎo)全體光威人在學(xué)習(xí)中提升站位，以學(xué)促行，以行踐知，為加快建設(shè)幸福光威貢獻自身力量。